在五金沖壓加工中，時間管理技巧是提高生產(chǎn)效率和保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段。首先，需要明確生產(chǎn)計劃，根據(jù)訂單的緊急程度和生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)進(jìn)度的順利進(jìn)行。

其次，需要通過精細(xì)化的生產(chǎn)排程，減少生產(chǎn)過程中的等待和停滯時間。例如，可以通過優(yōu)化工藝流程，減少設(shè)備切換的時間；也可以通過合理的人員分工，減少操作人員的等待時間。

此外，還需要通過有效的監(jiān)控和管理，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過程中的問題，避免因問題處理而導(dǎo)致的生產(chǎn)延誤。例如，可以通過設(shè)立關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI），對生產(chǎn)過程進(jìn)行實時監(jiān)控；也可以通過定期的設(shè)備維護(hù)和人員培訓(xùn)，提高生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性和效率。

總的來說，五金沖壓加工中的時間管理技巧是一個系統(tǒng)性的工作，需要從生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)排程、生產(chǎn)過程監(jiān)控和管理等多個方面進(jìn)行考慮和實施，以實現(xiàn)生產(chǎn)過程的高效運作，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和質(zhì)量。